国内知名的供应商管理系统开发公司【数商云】创始人Marin，曾对目前互联网供应链发展做出分析：供应链是供应商为满足用户需求到整个供应关系的网络，包括物料、生产、分销、运输、批发、零售、客户等的各个环节。供应链管理的精益供应链管理和敏捷供应链管理又存在不同的特点，具体根据下文我们来做一下分析。
所谓精益就是要发现流程中没有附加值的环节与步骤，核心在于减少各种浪费。因此精益供应链就是指那些无附加值的供应环节、流程或步骤被发现、减少直至消除，从而达成零浪费，即精益化的供应链采购管理。
造成企业供应链系统公司浪费的常常来自于7个方面，即TIMWOOD。
T – Transportation，不经济的运输
I – Inventory，高企的库存
M – Motion，多余的动作
W – Wait，无谓的等待
O – Over Processing， 过多的处理过程
O – Over Production，过量的生产
D – Defect，不良品
敏捷即快速响应的能力，敏捷供应链也就是可以快速响应客户需求并满足客户需求的供应链。一般而言，敏捷供应链的获得创建于精益供应链基础之上，一个无附加值、无浪费的供应链是达成“敏捷”的基石。另外，敏捷供应链还通过创造供应链中各方良好的合作关系来达成，并提高整个供应链竞争力。当然，敏捷供应链的构建还离不开现代信息技术带来的，介于供应链各个参与方之间及时和通畅的信息交换，如电子看板系统、协同计划、预测与补货系统(CPFR)等。
虽然精益供应链和敏捷供应链之间有着天然的联系，但是通常也认为二者之间存在一些差异，主要的差异来自于其应用场合的不同。
适用于需求稳定的场合。在需求稳定的前提下，满足需求的过程相对可控，因而更加有利于并有意义进行相关过程的精益化，通过“精益求精”来持续改善过程，减少和消除不必要的环节和步骤。
则更适用于需求不稳定的场合。在需求莫测的情境中，如果让满足需求的过程变得更加具有柔性，这需要供应链各方的精诚合作、互信互助、信息共享、协调预测、并行计划，并适时补给。如戴尔的电子商务系统、思科的虚拟供应链网络，都是敏捷供应链的应用体现。
精益供应链管理是一种永无止境、持续改善的流程。为了保持对改善的驱动力，供应链经理必须能够获得供应链各项绩效信息，并分享关于公司间流程的关键绩效表现。以追踪和分享从需求到交付所需的时间周期为例。追踪关键绩效指标的表现有助于减少供应链中不必要的时间和成本，并充分满足顾客需求。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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