畜牧业是关系国计民生的重要产业，肉蛋奶是老百姓非常重要的消费产品。十四五规划中重要一条是促进农业高质量发展，提高竞争力。最近工信部、发改委、农业农村部都连续发文要发展数字农业，其次是2020年疫情的暴发，促进了农业的数字化转型升级，去年的非洲猪瘟让大家开始重视人猪隔离，今年的新冠肺炎更是人和人之间也要保持距离，很多企业开始明白未来很多事情是需要通过线上去解决的，而目前很多农牧企业的信息化可能就只有一个财务软件，连办公软件也没有，所以数字化升级是必然的事情，而近年来随着农业技术的发展以及互联网技术在第一产业的渗透，目前我国农牧业具备一定规模的企业，已经开始向数字化的方向迈进。
现下，我国农业的供应链管理发展相对滞后，既可能会影响食用农产品的质量安全，更是直接影响供应链上下游各方的经济效益。主要体现为：
1.对农产品供应链管理的市场导向观念认识不足，难以形成计划、生产、运输、交易销售、服务和监管为一体的食用农产品供应链。大部分农户、经销商一盘散沙，农户生产或养殖的产品直接交由经销商收购，或者直接去农贸市场销售，没有计划性，对市场变化反应慢。生产组织分散，经营规模小，组织化程度低，削弱了供应链组织的竞争优势。
2.市场竞争的无序导致供应链人为割裂，供应链一体化程度低。首先，食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后，很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。
3.不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建，造成信息不对称，从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。
农产品供应链链条长，流通环节多，各结点之间信息流通不畅，不仅影响了食用农产品的质量安全和供应链参与者的经济效益，而且严重制约了我国现代农业的发展。借助数商云SCM供应链管理系统可以为农产品供应链的优化带来契机，使农产品电商平台供应链的高效管理成为可能。
数商云以创新的B2B供应链管理平台，解决流通领域环节复杂、经营效率低、信息不对称的问题，推动农业供应链资源集聚和共享，构建完善全产业链各环节相互衔接配套的农业供应链生态闭环。
企业传统的分销模式为“厂商--总经销--二级批发商--三级批发商--零售商”，每个层级都有分润，门店拿货成本高。平台通过整合供货商，通过中间环节的减少，货源可以直达门店，以确保农产品质量。
农产品企业可以借助线上平台的销售数据，实现对各渠道门店的分层管理，同时可以适时调整渠道策略，实现以销定产，提高企业运营管控能力。
引导原来的采购网点，将传统的收单方式转变为高效的线上模式。另外，平台可以为供货商吸引更多的采购商，打通线上线下一体化，从而扩大销售渠道和范围。
农产品供应链是制约我国农产品上行的短板，目前中国农产品流通的数字化改造起步晚，农产品流通损耗大、成本高农产品生鲜等商品存在着易损坏易腐烂的特征，在加强优质且丰富的农产品供应的同时，完善的物流体系更是至关重要，非标、易腐的生鲜农产品亟需要新的数字化供应链体系。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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