3C数码行业作为包括计算机、通信、消费类电子产品的综合性行业，市场规模在万亿级以上，且一直保持高速增长。其产品具有生命周期短、更新换代快的特点，需要根据市场需求敏捷地调整生产计划、库存计划及分销计划。因此，3C行业对数字化转型的需求更为迫切，亟需重构企业自身供应链。
3C数码企业供应链风险管理的短板
1、普遍缺少供应链风险应急管理机制，3C数码企业一般都设立了QHSE部门，专门负责质量、健康、安全及环境，但是大多并设有相应的应急管理机制及管理体系。
2、供需之间缺少精准对接。无论是否遇到类似于疫情这样的突发事件，对于3C数码企业而言，交付永远都是最重要的。而从整个行业来看，关心和管理二级、三级供应商的企业还是少数。
3、组织间缺少高效协同，3C数码企业需要制定较为准确的需求预测计划，但供应链部、各业务部门和财务部都难以获得客户的需求信息，却都在进行着各自的需求预测，因此极易出现问题。
4、供应链缺少弹性，小批量，多品种的采购在3C数码企业是常态，缺乏足够弹性的供应链，就不能及时满足客户订单品种、数量增加或减少的需求。
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图片来源：数商云
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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