供应商管理的目的是什么?双赢，记不得从何时开始，行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作，共同发展，互利共赢。那么，企业该如何改善供应商关系管理呢？
必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。
SRM供应商管理平台确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。
削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。
由于采购的利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处；而关于投资，合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。
此外，企业还可通过数商云SRM供应商关系管理系统解决这方面的问题。基于企业采购相关业务，涵盖企业、供应商管理、寻源、招标、供应链协同等方面，为匹配企业数字化转型全面需求，与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩展协作互助、共同开拓和扩大市场份额、降低产品前期的高额成本,从而实现双赢。
基础数据管理支持企业性质维护、供应商分类维护、币别维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质文件设定等功能，以此进一步优化资源配置，增强买卖双方的竞争优势。
供应商管理是对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，为公司的管理决策提供信息支撑。
通过对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协调，使其需求方案完美匹配最适合的供应商。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。
通过开发多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，能够对系统采购，寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析，极大程度的提升了采购的效率。
统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、移动手机端等无缝对接，实现信息资源共享。
系统化的供应商管理，建立良性循环的供销机制，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
有效地规范和控制集中采购业务流程，实信息共享，增强业务协同能力。
改变传统纸质单据、电话等业务往来方式，缩短业务响应时间，改善业务处理效率。
对供应商进行统一规范、准确评估，发挥集中采购规模优势，降低采购成本。
SRM系统为供应商提供多种报表分析，帮助供应商提高库存管理水平，合理控制库存，降低资金占用。
作为信息化助力生产经营的一种重要手段，SRM系统不仅有利于企业管理更加规范有序，还为企业与供应商加强合作，提高综合效益与客户满意度，降低运营成本，全面提升企业精细化管理水平。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
【数商云www.shushangyun.com】专注为企业提供srm供应商采购平台开发服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的b2b网站开发解决方案，为传统企业搭建一站式srm供应商系统闭环体系，实现srm供应商网站数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。
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