当前我国皮革行业已经进入深度调整期，环保压力增大、综合成本增加、代用材料冲击等挑战依旧，保持平稳运行面临诸多考验。新冠疫情给我国皮革行业带来了前所未有的冲击，基于全球市场低迷、贸易摩擦风险加剧等因素的累积效应，我国皮革皮具行业在国际市场上面临较大发展压力。
每一次技术变革都会使制造业不断升级。工业4.0时代，随着人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代数字化信息技术的快速发展及应用，“智能制造”概念进一步深化。在疫情常态化与全球经济深度变革双重因素的带动下，企业智能化转型升级反而成为不确定环境中的确定项，赋能皮革皮具行业转型发展。
随着企业产品进入增长期，采购品类增多，供应商数量增多，人工管理供应商需要付出极大的人力、物力，以及时间成本，当需求处理不及时，还有可能会导致企业产品交付延迟，甚至崩溃。数智化供应商系统的出现，不仅能够提升企业供应商的协同效率，降低沟通成本，还可以帮助采购人及时查看供应商状态，追踪订单信息，掌握采购进度。
数商云SRM集团供应商管理系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并可根据皮革皮具行业企业个性化需求配置管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
在技术架构方面，数商云数字化供应商协同管理系统基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术，全方位融合移动端+微信端+PC端三流合一渠道，实现产品业务应用的松耦合、高自治、开放共享、可扩展和可配置等能力，加快产品定制化业务的速度。同时供应商平台采用DevOps实现定制开发运维的一体化，大大提高产品应用服务生命周期管理和交付效率。
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图片来源：数商云
基于供应商全生命周期建立供应商门户管理平台，供应商可通过SRM供应商平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过集团供应商管理系统进行供应商的申请和信息维护，数智化供应商平台的供应商注册信息可全方位反映供应商情况，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。
供应商平台可建立供应商分级分类标准，对供应商实现差异化管理，同时根据供应商协同管理平台的供应商年度绩效分级结果，建立相对应的供应商信用库。对不同类别的供应商生命周期灵活进行配置，供应商系统平台自定义是否可发生业务，自定义状态是否可逆。
供应商平台建立起合同履行期间供应商、使用部门和采购员之间统一、规范的沟通协作和流程规范。供应商系统的采购商和供应商可以共享同步数据，以便双方企业及时了解并解决问题，提高合同履行质量，为后续供应商绩效评估和采购绩效持续改善积累事实依据，鼓励采购者和供应商彼此合作，提高供应链的性能
数智化供应商系统建立评价体系，自定义配置评价指标及模板，全方位考核展现供应商表现情况。供应商协同管理平台实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，提高皮革皮具企业供应商合规性。
面向全链条采购流程，集团供应商管理系统实现采购业务端到端协同，将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，供应商平台从采购需求提报，采购寻源，执行订单到付款，再到供应商绩效考核，供应商系统各环节衔接一目了然，操作简单易懂。
随着消费者追求品质生活、个性生活的需求不断释放，皮革业在满足人们对美好生活的向往方面仍然大有可为。构建数字化供应商协同管理平台，加强企业与供应商协同，提升企业智能化水平，综合提高企业发展质量，增强市场竞争优势。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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