近年来，随着互联网、大数据、云计算等技术的不断发展，家电行业数字化转型已成为大势所趋。数字化转型可以帮助企业实现供应链的可视化、协同化、智能化，提升企业的生产效率和运营效率。同时，数字化转型也能够满足消费者个性化需求，提高用户体验。
供应商是影响企业质量、成本和交货期的重要因素。家电企业需要根据自身需求和战略，选择最适合的供应商，提高供应链效率和质量，以满足消费者个性化需求，提高用户体验。因此，对供应商的管理十分重要。目前，许多家电企业在供应商管理方面存在以下问题：
· 供应商信息不完整；
· 供应商管理方式落后；
· 供应商评价方式不科学；
· 供应商合作关系不稳定。
随着科技的发展，越来越多的供应商开始采用数字化技术，如物联网、云计算等，来提高生产效率、降低成本、提高质量。企业可通过数商云共同搭建家用电器企业专属的SRM供应商协同管理平台，实现供需平衡的维持，对供应商进行数字化管理，通过供应商系统对企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，以全面的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，提升供应商平台企业供应商管理效率与管理体验，SRM供应商系统打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，达到“四流合一”。
供应商协同系统依托数字化管理平台电子结算功能，便可使家居建材企业加强结算管理，实现对账协同，规避企业结算对账风险，供应商系统能够有效保障企业利益。
对账协同是基于供应商平台采购订单，企业向供应商发起对账，由供应商来核对数据，并对对账单进行确认或拒绝，供应商系统可以根据不同的业务类型定制对账单的业务类型标签，以区分业务。
在对账的过程中，发现任何异议或者错误都可以通过供应商系统及时协商修改，供应商平台可以灵活适配工作失误或业务变化导致的数据变更，待达成一致后企业采购人员可发起开票申请，不仅提高了采购效率，也避免了后续发票的错票问题，工作人员无需大量学习新领域的知识，减少人力成本。
图片来源：数商云
· 结算规则配置：采购商在数字化供应商平台可根据具体供应商设置结算方式及结算支付方式。
· 业务对账：供应商系统自动生成待对账单，供应商可多选待对账单并发起对账，采购商接收对账单，并通过供应商平台在线进行对账单确认。
· 业务请款：采购商针对对账单进行请款，在供应商系统同时可查询历史请款单详情，供应商可查看采购商内部请款单进度。
· 应付账款管理：采购商根据供应商协同系统的请款单生成应付账单，并进行付款。
· 应收账款管理：供应商对应收账单在数字化供应商管理平台随时可查看，并进行收款确认。
· 发票协同：供应商录入发票信息，采购商在供应商平台查看发票信息。
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数字化供应商管理平台可对接集成企业商城或ERP系统实现多方对账协同，促进各方快速达成账单共识，灵活配置工作失误或业务变化导致的数据变更，根据企业不同业务类型定制对账单的业务类型标签，灵活配置。
数字化、信息化建设是企业实现精细化管理的重要抓手，构建SRM供应商系统推动自身数字化转型，加快家用电器行业供应商协同系统数字化建设，供应商管理平台助力企业抓住机遇，提升效率和效益，实现供应链数字化转型升级，助力企业高质量增长。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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