供应链脆弱性已成为商界领袖最关心的问题，尤其是在新冠肺炎疫情和地缘政治紧张局势造成中断之后。全球化最初是由成本削减推动的，而中国作为“世界工厂”的崛起是由低劳动力成本、政府支持和丰富的原材料推动的。然而，即使在疫情之前，中国的成本就一直在上升，这促使企业寻找替代方案。
科尼尔回流指数报告的数据显示，越来越多的美国制造商正在将其业务转移到离本土市场更近的地区，有70%的美国首席执行官评估、计划或完成了将业务迁往美国附近地区的工作。最受欢迎的目的地之一是墨西哥，墨西哥提供税收优惠和精简的行政程序，使其成为北美制造业的一个吸引人的地点。
已有不少企业将生产设施迁至墨西哥。2022年初，总部位于美国的惠而浦宣布将投资1.2亿美元，扩大其位于科阿韦拉拉莫斯-阿里兹佩的工厂的生产。同样，德国科技集团博世的子公司博世力士乐已开始在克雷塔罗建造一座价值2.15亿美元的工厂，为其在北美的产品制造零部件。与此同时，玩具制造商美泰公司在关闭了亚洲的两家工厂和加拿大的一家工厂后，投资5000万美元扩建了新莱昂工厂。
然而，受益于这种区域化趋势的不仅仅是墨西哥。例如，乐高在越南开设了一家价值10亿美元的新工厂，为亚洲市场提供服务，而服装零售商Zara则优先考虑其西班牙总部附近的工厂。
由于对持续的中美贸易战的担忧，美国玩具公司孩之宝在2020年将大部分生产从中国转移到了印度和越南。
2021年，韩国电子巨头三星开始将其部分智能手机生产从越南转移到印度，以应对劳动力成本上升以及其供应链多元化的愿望。
由于成本上升和需要更接近终端客户，澳大利亚包装公司Amcor一直在将部分业务从中国转移到东南亚。
总的来说，这些企业的迁移往往是由多种因素共同驱动的，包括中国劳动力成本上升、地缘政治紧张局势、供应链中断，以及需要更接近关键市场和客户。
离岸外包的趋势预计将持续下去，形成一系列依赖联盟的区域供应链，而不是与潜在敌对国家的供应商建立复杂的关系。
随着企业继续在其供应链中寻求应急计划和弹性，通过靠近客户来缩短交付周期和降低成本变得越来越重要。科尔尼预计，未来将有更多企业考虑将业务转移到离本土市场更近的地方，特别是在地缘政治紧张局势持续和对供应链中断的担忧加剧的情况下。
渣打银行交易银行全球主管Michael Spiegel表示：“供应链弹性和多元化仍然是全球经济体和企业关注的关键领域。”。“这是由于持续存在的地缘政治、通货膨胀和保护主义问题影响了供应链的可靠性。”
凯捷研究所发布的一份关于消费品和零售业供应链的报告发现，供应链中断被视为89%的组织业务增长的最大风险，高于原材料价格上涨（79%）和能源危机（64%）。
为了应对这些挑战，企业开始将供应链弹性和多元化置于成本削减之上。多元化战略包括将生产基地靠近需求地，将供应商基地区域化，并扩大制造基地以减少对单一地理区域的依赖。
凯捷调研发现，43%的企业计划增加对韧性的投资，供应商基地、生产和运输合作伙伴的多元化都被列为优先领域。
不过，供应链弹性是一个涉及各种因素的多维矩阵，包括库存管理、运输、生产计划和IT基础设施。建立弹性需要协调供应链中的多个要素，并制定应急计划来应对意外中断。
库存管理是供应链弹性的一个关键方面。一般来说，具有高弹性的供应链应该有足够的库存来满足需求波动，而不会出现库存过剩。然而，维持过多的库存可能成本高昂，并可能导致浪费。因此，企业需要在库存水平和需求可变性之间取得平衡。这可以通过有效的需求预测、安全库存管理和缓冲库存策略来实现。
运输是供应链弹性的另一个关键因素。灵活的运输网络可以快速适应需求和供应的意外变化，例如需求的突然激增或生产的中断。使用多种运输方式，如空运、海运和陆运，也可以增加运输网络的灵活性。此外，实时跟踪和路线优化软件等数字技术可以进一步增强交通网络的灵活性。
生产计划也是供应链弹性的一个重要因素。企业需要能够快速调整生产计划和产能，以应对需求和供应的变化。这可以通过敏捷的制造流程、灵活的劳动力安排以及使用先进的分析和机器学习等数字技术来实现。此外，企业可以与供应商和合同制造商建立合作伙伴关系，以提高其生产能力并减轻供应链风险。
最后，IT基础设施在供应链弹性中发挥着关键作用。企业需要拥有强大的IT系统，能够在整个供应链中快速处理、分析和共享数据。这包括使用云计算、物联网和区块链技术，这有助于简化供应链运营，提高可见性和透明度。此外，企业可以使用数字孪生来模拟各种场景，并测试其供应链的弹性。
总之，对于那些希望在当今充满不确定性的商业环境中保持竞争力的企业来说，建立供应链弹性至关重要。为了实现这一目标，企业需要考虑多个因素，包括库存管理、运输、生产计划和IT基础设施。通过有效协调这些要素并制定应急计划，企业可以确保其供应链保持弹性并适应需求和供应的变化。
文章来源：供应链星球
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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